“紀檢+”,廬江皖能天然氣公司開啟管理新模式
發(fā)布日期:2018-10-08 瀏覽次數(shù):7392
為深入貫徹十九大精神,落實各項紀律保證,全面推動公司“健康、有序”發(fā)展,廬江皖能天然氣公司根據(jù)上級要求成立紀檢小組,深入領會紀檢精髓,開啟廬江公司“紀檢+”管理新模式。
“紀檢+”管理模式,全面落實到公司管理,是一項創(chuàng)舉,將“紀檢+”落實到公司各個業(yè)務板塊,有效地推進了公司更快、更穩(wěn)健、更有序的發(fā)展,這是廬江公司持續(xù)健康、有序發(fā)展的根本保障。
“紀檢+市場客服”
市場作為公司發(fā)展的龍頭,客服作為公司服務的窗口,是公司與用戶溝通的關鍵紐帶。如何規(guī)范對用戶的報價,如何規(guī)范對用戶的收費,如何有效規(guī)避公司利益風險,“紀檢+”做到參與過程控制,推行工程報成本,市場做報價,“紀檢+公司”審查原則,規(guī)避個體利益風險;價差補氣、補錢,全程“紀檢+財務”監(jiān)督,確保不讓用戶損失一方氣,不讓公司損失一分錢。
“紀檢+工程采購”
工程采購作為公司發(fā)展的基墩橋梁,是服務用戶、確保安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié),是承上啟下的重要保障。如何有效對工程成本、質(zhì)量、安全等進行控制,如何有效規(guī)避招投標風險,如何有效對施工方、供應商等進行管理,“紀檢+”做到參與過程監(jiān)督,推行工程量紀檢確認原則,推行招投標紀檢現(xiàn)場監(jiān)督原則,推行施工方、供應商付款“紀檢+公司”會議決定原則,規(guī)避小范圍利益風險,確保把工程采購的基墩橋梁筑牢。
“紀檢+安全生產(chǎn)”
安全生產(chǎn)作為公司發(fā)展的支柱,是服務用戶、確保公司平穩(wěn)運行的脊骨,為公司平穩(wěn)發(fā)展撐起保護傘。如何有效規(guī)范安檢、點火過程中的收費問題,如何有效控制輸差保證公司利益問題,“紀檢+”做到參與控制調(diào)查,推行“紀檢+市場”用戶回訪調(diào)查原則,規(guī)避個體利益風險;推行輸差月報原則,做到有效控制,形成“有問題、查問題、解決問題、分析問題”的閉環(huán)模式,保證公司的根本利益。
“紀檢+綜合管理”
綜合管理作為公司發(fā)展的血液,是對公司進行內(nèi)部管控的關鍵中樞。如何有效規(guī)范各項費用使用,如何有效落實各項制度推行,如何合理做好人資、行政等重大決策事項,“紀檢+”做到參與過程控制,推行各項費用審批原則,推行各項制度落地實施效果評價原則,推行人資、行政重大事項辦公會議決定原則,規(guī)避個體利益風險與整體方向風險,確保公司運轉正常。
“紀檢+財務管理”
“紀檢+財務管理”,貫徹始終,為公司整體發(fā)展提供雙重監(jiān)督管控保障,對整個公司風險預防及管控起到積極的作用,是公司“健康、有序”發(fā)展的衛(wèi)士。
“紀檢+公司管理”
“紀檢+”管理模式緊密結合公司各業(yè)務,形成整個公司管理新模式,凡是存在發(fā)展風險點的,凡是重大決策的,凡是需要進行事前、事中、事后乃至全方位控制的,“紀檢+”將全程參與,“紀檢+公司管理”,為廬江公司發(fā)展增添長久活力。
新時代新征程,廬江公司將繼續(xù)推行“紀檢+”管理新模式,規(guī)避一切風險,成就持續(xù)“健康、有序”發(fā)展的新生廬江公司。(廬江皖能天然氣公司供稿)