2018年9月30日，宿州皖能召開(kāi)職工大會(huì)，會(huì)議審議并通過(guò)了《宿州皖能天然氣有限公司員工激勵(lì)管理辦法》。公司負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際工作開(kāi)展工作方法培訓(xùn)。

懸衡而知平，設(shè)規(guī)而知圓。2015年1月16日，習(xí)近平總書(shū)記在十八屆中央紀(jì)委五次全會(huì)上明確指出“把守紀(jì)律講規(guī)矩?cái)[在更加重要的位置”。只有加強(qiáng)制度建設(shè)、扎緊制度藩籬、強(qiáng)化組織紀(jì)律性，才能保障企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。隨著公司的不斷發(fā)展壯大，進(jìn)行嚴(yán)格的制度化管理愈發(fā)重要。

為完善制度建設(shè)，為落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)提升、杜絕內(nèi)耗的管理理念，宿州公司于今年上半年正式啟動(dòng)了《激勵(lì)辦法》的編制工作，經(jīng)過(guò)半載的反復(fù)討論和修改，最終形成了覆蓋全員、獎(jiǎng)罰分明的《員工激勵(lì)管理辦法》。經(jīng)表決，職工全票贊成通過(guò)。

辦法通過(guò)后，公司負(fù)責(zé)人桂中明就工作中的基本禮儀、基本方法和典型事例開(kāi)展培訓(xùn)。他要求職工養(yǎng)成“四個(gè)得體”和“四個(gè)互相”的基本禮儀，即職工時(shí)刻保持“衣著、談吐、文字和氣度”的得體和員工之間互相“尊重、支持、關(guān)心及提高”；強(qiáng)調(diào)公司全體職工應(yīng)掌握“制度為王、程序?yàn)榫V、擔(dān)當(dāng)沖鋒、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、避嫌自律、立足自身、依據(jù)充分、認(rèn)真用心、多抬頭看、主動(dòng)溝通、多學(xué)多練、戒急謙和及加強(qiáng)保密”的基本方法；并以比價(jià)采購(gòu)、款項(xiàng)支付、工程變更等多個(gè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，詳細(xì)講解工作中的要點(diǎn)、重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

最后，桂中明要求全體職工在思想上高度統(tǒng)一，行動(dòng)上步調(diào)一致，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正、良性競(jìng)爭(zhēng)、勇于擔(dān)當(dāng)、和諧包容、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，共同維護(hù)好宿州皖能的品牌形象，提升宿州皖能品牌的影響力。（宿州皖能公司/孟漢翔供稿）