為提高工程管理水平和質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)子公司工程建設(shè)的合規(guī)性，近日，省天然氣公司工程管理部組織召開2024年上半年子公司工程管理專題會。會議由省天然氣公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師張先鋒主持，工程管理部及各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會。

會上，工程管理部首先通報了今年上半年各子公司工程管理存在的問題，并深入剖析了問題的原因；其次，子公司代表詳細(xì)匯報了子公司工程管理現(xiàn)狀，就現(xiàn)階段子公司工程管理中存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了交流，并提出了解決方案及建議。

會議強(qiáng)調(diào)，做好工程管理工作，一要加強(qiáng)參建單位人員管理，嚴(yán)格按照合同要求審核參建單位到崗人員，并執(zhí)行考勤和請假手續(xù)；二要強(qiáng)化責(zé)任意識和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，打造一支責(zé)任意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)知識硬的專業(yè)團(tuán)隊；三要加強(qiáng)合規(guī)管理，確保工程按照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求實(shí)施；四要做好事前風(fēng)險管控工作，在招標(biāo)、合同擬定等方面嚴(yán)把關(guān)，真正把參建單位管理問題解決在未發(fā)之時；五要重視施工現(xiàn)場安全環(huán)保管理，保障施工過程中人員安全，設(shè)備安全和環(huán)境保護(hù)，推動工程建設(shè)良好發(fā)展。（工程管理部 董小椏/供稿）