12月24日，宿州皖能召開職工大會，會議審議并通過了《宿州皖能天然氣有限公司薪酬管理辦法（修訂）》及《宿州皖能天然氣有限公司績效管理辦法（修訂）》。公司負責(zé)人桂中明主持會議并發(fā)表總結(jié)講話。

賞足以勸善，威足以勝暴，其備足以完法。傳統(tǒng)薪酬模式及績效考核偏重于規(guī)范性和公平性，但存在彈性小，激勵價值低等缺點。只有推進薪酬分配改革，強化績效導(dǎo)向，才能充分調(diào)動全體職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生驅(qū)動力。

為持續(xù)完善公司制度，建立起具有差異化、競爭性的工效聯(lián)動機制。宿州皖能經(jīng)過充分調(diào)研，廣泛征求意見，反復(fù)修改完善，形成了兼顧公平和效率，發(fā)展成果惠及全體職工的薪酬和績效管理制度，經(jīng)大會表決，獲得全票通過。

桂中明在會議上就宿州皖能本年度的工作情況做總結(jié)發(fā)言。首先通報了宿州皖能2018年的經(jīng)營指標完成情況，隨后強調(diào)全體職工應(yīng)進一步提高工作主動性，加強責(zé)任擔(dān)當，提升思想站位，嚴把安全關(guān)、廉潔關(guān)、作風(fēng)關(guān)，促進各項工作提速增效。

最后，桂中明要求全體職工站在新的起點上，面對新一年的挑戰(zhàn)，要同心合力、勇于擔(dān)當、勤業(yè)守廉，用自身的奮斗收獲更多的幸福，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。（宿州皖能/孟漢翔供稿）