接到文淑同事的《約稿函》，才恍然發(fā)覺(jué)進(jìn)入公司已經(jīng)十五個(gè)年頭了。十五個(gè)春秋，彈指一揮間。從一個(gè)懵懂的學(xué)子到一個(gè)充實(shí)的職業(yè)人，從一個(gè)基層的普通員工到一個(gè)不斷探索的管理人員，從一個(gè)一人吃飽全家不餓的單身漢到為人夫?yàn)槿烁浮巧D(zhuǎn)換，夢(mèng)想依舊。

每個(gè)人心中都有一段屬于自己的芳華

每個(gè)人心中都有一段刻骨銘記的青春

只有經(jīng)歷過(guò)歲月的洗禮

才能沉淀美好的芳華

愿芳華永存，一路芬芳。

——《芳華》

月光透過(guò)窗戶(hù)灑滿(mǎn)房間，思緒在時(shí)空中暢游。我的芳華，就在這里……

2004年，開(kāi)始的開(kāi)始……

創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成。公司的起點(diǎn)從一間彩鋼瓦搭建的簡(jiǎn)易辦公室開(kāi)始，就如我們?cè)诠さ厣想S處可見(jiàn)的那種藍(lán)色活動(dòng)板房，在周?chē)[次櫛比的樓房中間顯得單薄卻又個(gè)性十足。那時(shí)并不知道，這里孕育著的是皖能集團(tuán)第二家上市公司，一個(gè)市值近40億元的全國(guó)富有影響力的省級(jí)燃?xì)馄髽I(yè)。2004年7月，我到公司報(bào)到的時(shí)候，辦公場(chǎng)所已經(jīng)得到了改善，搬到了附近租賃的七層小樓里，但還是無(wú)可比擬我們現(xiàn)在任何一個(gè)子公司或是中心的辦公環(huán)境。記得當(dāng)天報(bào)到，我拖著一個(gè)偌大的行李箱在街頭尋覓公司的辦公樓，想象著醒目的公司標(biāo)識(shí)一定舉目可見(jiàn)，但是弄得大汗淋漓也沒(méi)有找到想象中的標(biāo)識(shí)，最后終于在一棟七層小樓的拐角看到了公司低調(diào)、不事張揚(yáng)的標(biāo)識(shí)牌。好不容易找到地點(diǎn)，卻又始終無(wú)法找到上樓的入口，幾經(jīng)打聽(tīng)才知道進(jìn)入公司唯一的出口是通過(guò)一樓、二樓的餐飲等場(chǎng)所。

上了樓到了辦公區(qū)，放眼望去盡收眼底，泡沫板隔離開(kāi)來(lái)的十幾間獨(dú)立辦公室就是全部家當(dāng)了。辦公室內(nèi)的陳設(shè)極其簡(jiǎn)單，除了辦公座椅外，僅有的辦公家具就是文件柜，可看到的最多物件就是到處堆滿(mǎn)的、或新或舊、散發(fā)著顯影液氣味的施工圖紙等文件資料。負(fù)責(zé)人事的同事把我?guī)У礁鱾€(gè)辦公室拜訪一遍，算是認(rèn)認(rèn)門(mén)，帶著些許生澀和忐忑，生怕見(jiàn)到冷峻的臉龐和冰冷的聲音讓自己不知所措。擔(dān)心顯然是多余的，所到之處盡是親切的笑顏、關(guān)愛(ài)的問(wèn)候，一雙雙明亮的眼睛中透露出的都是熱情、睿智和干事創(chuàng)業(yè)的激情……杰克·韋爾奇在其著作《贏》上寫(xiě)到“感受職業(yè)只能向前看，而理解職業(yè)只能向后看。”現(xiàn)在細(xì)細(xì)回味，我們公司只所以能在短短十五年的時(shí)間里發(fā)生翻天覆地的變化，是與天然氣人一直擁有的艱苦奮斗、堅(jiān)韌不拔、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于實(shí)踐、樂(lè)觀積極、低調(diào)謙遜、互助互愛(ài)這些優(yōu)秀品質(zhì)分不開(kāi)的，朝氣天然文化是一直刻在天然氣人的骨子里的。我自己也在這樣的環(huán)境里，汲取營(yíng)養(yǎng)，不斷成長(zhǎng)，逐漸懂得人生的價(jià)值，找到奮斗的方向。

2010年，在節(jié)日的鞭炮聲中迎來(lái)“川氣入皖”……

擔(dān)當(dāng)者勇，奮斗者強(qiáng)。2009～2010年是公司基建建設(shè)史上較為重要的一年，為配合“川氣東送”進(jìn)入安徽，公司全面啟動(dòng)了江南四線項(xiàng)目（江北聯(lián)絡(luò)線、安慶支線、池州支線和宣城支線）和兩個(gè)加氣站項(xiàng)目（池州CNG加氣母站項(xiàng)目、宣城CNG加氣母站項(xiàng)目）的建設(shè)，同時(shí)為與“川氣入皖”同步投產(chǎn)，要求按照“當(dāng)年設(shè)計(jì)、當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)”的目標(biāo)實(shí)施。這不論是從工作量上，還是工作時(shí)限上都是一個(gè)挑戰(zhàn)，但是別無(wú)選擇，只能迎難而上，公司每個(gè)人都像高速運(yùn)轉(zhuǎn)的馬達(dá)，開(kāi)足馬力，以100%的精力投入到工作中。項(xiàng)目部的同事更是拋小家，經(jīng)常是長(zhǎng)達(dá)2～3個(gè)月不能回家，不分工作日和節(jié)假日的值守在工地現(xiàn)場(chǎng)。我們的一輛工地用車(chē)，一年在行駛的里程高達(dá)十萬(wàn)公里。一年的拼搏，終于得到了回報(bào)，到2010年年初的時(shí)候，幾條支線基本建成，具備置換投產(chǎn)的條件。但是新的問(wèn)題又出現(xiàn)了，由于臨近春節(jié)，各種不利因素接踵而來(lái)，一方面是參建單位人員家多在外地，思鄉(xiāng)心切；另一方面是雨雪天氣持續(xù)不斷，氣候惡劣；三是上游供氣企業(yè)從安全考慮，不愿供氣……怎么辦？能不能在節(jié)前供氣，不是完不完成工作目標(biāo)的問(wèn)題，而是能不能讓沿線群眾過(guò)上一個(gè)更加幸福祥和的春節(jié)佳節(jié)的問(wèn)題。上！沒(méi)有困難要上，有困難更要上！兵分多路，與參建單位反復(fù)溝通談心，讓他們堅(jiān)定了與我們一起克服困難的信心和決心；與上游供氣單位聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，曉之以情動(dòng)之以理讓他們支持和理解我們的愿望和信念……功夫不負(fù)有心人，2010年2月9日，池州支線正式置換投產(chǎn)；2010年2月10日，宣城支線正式置換投產(chǎn)。在宣城支線置換投產(chǎn)時(shí)，瑞雪紛飛，冰雨淅淅，但是沒(méi)有人在意“冷冷的冰雨在臉上胡亂的拍”，沒(méi)有在意厚厚的工作服已經(jīng)被雨雪浸濕，只有卯足了勁全神貫注的投入到工作中，終于在節(jié)日喜慶的鞭炮聲中順利完成置換。在平穩(wěn)的輸氣氣流聲中，遠(yuǎn)處的鞭炮聲此起彼伏，注視一張張雖顯疲憊但興奮異常的臉龐，情難自禁，抬眼望著一片銀裝素裹，暖暖的眼淚終于還是跟寒雨混成一塊……有些事情不是看到希望才去堅(jiān)持，而是堅(jiān)持了才看到希望。在完成置換前，很多人對(duì)春節(jié)前完成“川氣入皖”不抱有信心，但是2010年的瑞雪見(jiàn)證了天然氣人的堅(jiān)強(qiáng)、執(zhí)著、拼搏和奉獻(xiàn)，也讓我明白了什么是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)……戴夫·洛根在《部落的力量》里說(shuō)“很多事情，只是看似不可能完成”。現(xiàn)在，我堅(jiān)信。

2012年，一個(gè)系統(tǒng)帶來(lái)的思想變革……

何以突破，唯有創(chuàng)新。人們往往習(xí)慣于熟悉的東西，工作和思維亦是。當(dāng)OA系統(tǒng)和移動(dòng)辦公在很多企業(yè)已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用的時(shí)候，我們還停留在紙寫(xiě)手傳階段，我們習(xí)慣和適應(yīng)了這樣的工作方式。杰克·韋爾奇說(shuō)“企業(yè)的成長(zhǎng)是偉大的。開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新局面，尤其是從舊事物的內(nèi)部發(fā)展起來(lái)，將是一件令人無(wú)比快樂(lè)和激動(dòng)的事情。”2012年公司建設(shè)的OA系統(tǒng)，不僅是開(kāi)啟了公司信息化建設(shè)之路，更重要的是為天然氣人帶來(lái)了思想的變革。建設(shè)之初，疑慮重重，一是因?yàn)楦杏X(jué)紙寫(xiě)手傳“更方便”，改動(dòng)調(diào)整靈活，系統(tǒng)會(huì)不會(huì)僵化生硬；二是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司的成員企業(yè)中也很少有全面應(yīng)用OA系統(tǒng)的單位。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和強(qiáng)力推動(dòng)下，從2012年3月份啟動(dòng)，到2012年12月份正式上線，公司上下齊心協(xié)力，一條條梳理工作流程，一張張?jiān)O(shè)計(jì)工作報(bào)表，一項(xiàng)項(xiàng)調(diào)整工作模塊，一個(gè)個(gè)解決所遇問(wèn)題……用近10個(gè)月的時(shí)間解決了其他企業(yè)可能需要1～2年才能解決的問(wèn)題。過(guò)程雖然困難重重，但是從中我們也體會(huì)到了什么是嚴(yán)謹(jǐn)和精細(xì)，什么叫現(xiàn)代化管理手段，以及適應(yīng)發(fā)展、改變習(xí)慣、創(chuàng)新思維的重要性。賈總在系統(tǒng)上線動(dòng)員會(huì)上指出，“OA系統(tǒng)上線，是公司向信息化、現(xiàn)代化辦公邁出的堅(jiān)實(shí)一步，公司要以此為起點(diǎn)，加快從粗獷型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的步伐，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的 ‘量’與 管理的‘質(zhì)’共同提升、同步跨越。”春華秋實(shí)，我想，今天我們天然氣公司只所以可以取得這樣驕人的成績(jī)，闊步邁向更高、更大、更遠(yuǎn)的征程，天然氣人所擁有的包容、創(chuàng)新、求變、競(jìng)爭(zhēng)、活力的思維特點(diǎn)和行為習(xí)慣都可以從2012年的追溯起。

2016年，一個(gè)新的開(kāi)始……

功崇惟志，業(yè)廣惟勤。2016年6月，按照組織的安排，我來(lái)到舒城公司工作。這對(duì)于我而言是個(gè)全新的開(kāi)始，新的崗位、新的工作、新的同事、新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)……剛到舒城公司工作的時(shí)候，就遇到某小區(qū)供氣矛盾突出群眾圍堵公司和燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證遲遲辦理不下來(lái)的棘手問(wèn)題，后來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自協(xié)調(diào)下，以及舒城公司同事的共同努力下，兩件棘手事情都得以在最短的時(shí)間里妥善解決。兩年多的經(jīng)歷讓我感觸頗深，不論是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劍拔弩張的對(duì)峙，還是與政府部門(mén)軟磨硬泡的協(xié)調(diào)，或者是與客戶(hù)聲情并茂的溝通，亦或是公司管理的精打細(xì)算，要想成為一個(gè)合格的管理者，除了要有堅(jiān)定的信念、擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢€要會(huì)“十八般武藝”，既要有上得廳堂的素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)性，又要有下得廚房的實(shí)干和接地氣，不僅要有適應(yīng)環(huán)境變化的危機(jī)意識(shí)和市場(chǎng)敏銳性，而且要有抓鐵有痕的實(shí)干精神和內(nèi)方外圓的通達(dá)性。有人說(shuō)，讓人迷茫的原因只有一個(gè)——那就是本該拼搏的年紀(jì)，卻想得太多，做的太少。驀然回首，對(duì)梁?jiǎn)⒊蔷洹?span style="color:#333333;">人生須知負(fù)責(zé)任的苦處，才能知道盡責(zé)任的樂(lè)趣”有了更深的理解。

2017年，新時(shí)代新征程……

不忘初心，方得始終。2017年1月10日，上海證券交易所里響起了屬于我們天然氣公司的鐘聲，清脆而悠揚(yáng)，天然氣人5000個(gè)日日夜夜的期盼在那一時(shí)刻終于變成了現(xiàn)實(shí)，從那刻起，我們的公司邁向了更加廣闊的天地，踏上了更加輝煌的征程……我有幸見(jiàn)證了公司這歷史性的時(shí)刻，望著顯示屏上那燙金的“皖天然氣”幾個(gè)大字、那一串串跳動(dòng)的數(shù)字，傾聽(tīng)著周?chē)屡d奮的歡聲笑語(yǔ)，內(nèi)心中充盈著滿(mǎn)滿(mǎn)的榮譽(yù)感和自豪感。保爾·柯察金說(shuō)“一個(gè)人的一生應(yīng)該是這樣度過(guò)的：當(dāng)他回首往事的時(shí)候，他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會(huì)因?yàn)槁德禑o(wú)為而羞恥……”，我想，每一個(gè)站在或沒(méi)站在上海證券交易所大廳的天然氣人，心中都是充滿(mǎn)著無(wú)限的榮耀和豪情，因?yàn)槲覀冇眯袆?dòng)闡釋了“鋼鐵是怎樣煉成的”！這里、此刻，就是天然氣人的芳華……

幸福都是奮斗出來(lái)的。一路走來(lái)的天然氣人，在現(xiàn)實(shí)與理想之間，不變的是跋涉；在堅(jiān)守與輝煌之間，不變的是開(kāi)拓。擼起袖子加油干，甩開(kāi)膀子拼命干，用行動(dòng)踐行承諾，用實(shí)績(jī)彰顯抱負(fù)，作為其中的一份子，豪情溢于言表。

時(shí)光彈指，剎那芳華。窗外天空已經(jīng)漸漸升起魚(yú)肚白，薄霧若似輕紗。推開(kāi)窗戶(hù)，一股清新的氣息撲面而來(lái)，淡淡的花香在空氣中彌漫開(kāi)來(lái)，又是嶄新的一天……