近日，省天然氣公司召開子公司“人權(quán)回收”工作專題會議，省公司人力資源部人員及各子公司綜合管理部負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員參加會議。

會上，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于二級子公司對下屬子公司“四權(quán)回收”的管控要求，人力資源部對制定的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)子公司人力資源管控的工作方案》進(jìn)行了宣貫，對子公司“人權(quán)回收”涉及的組織崗位設(shè)置、人員編制、薪酬福利、干部選任、招聘競聘、人事檔案管理等六大方面管控工作內(nèi)容進(jìn)行了全面講解，并進(jìn)一步詳細(xì)說明了招聘管理的工作程序及要求規(guī)范。

各子公司對管控方案及人力資源管理工作中存在的問題進(jìn)行了提問和交流，省公司人力資源部對相關(guān)問題進(jìn)行答疑并征求意見建議。

下一步，人力資源部將進(jìn)一步細(xì)化管控方案，制定修訂配套制度，強(qiáng)化人事權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督，做到將子公司人力資源管理指導(dǎo)監(jiān)督工作抓實(shí)抓細(xì)，抓在經(jīng)常、落在日常。