為不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，省天然氣公司結(jié)合年度重點(diǎn)工作安排，借助內(nèi)部審計(jì)多措并舉強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，積極探索風(fēng)險(xiǎn)事先防控措施，增強(qiáng)及時發(fā)現(xiàn)、化解重大風(fēng)險(xiǎn)的能力。

一是開創(chuàng)“審計(jì)+培訓(xùn)”模式，借助年度經(jīng)營成果審計(jì)工作契機(jī)，采用“走出去、面對面”形式，相互交流，熱切探討，逐一開展歷年審計(jì)共性問題風(fēng)險(xiǎn)提示交流活動，減少典型問題的出現(xiàn)頻次；二是打造“審計(jì)+內(nèi)控建設(shè)”新常態(tài)，通過對公司及子公司的內(nèi)部控制審計(jì)及評價(jià)工作，發(fā)揮審計(jì)“把脈問診”功能，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制；三是繼續(xù)深耕“審計(jì)+幫扶”對口服務(wù)工作，依托審計(jì)問題整改、工程結(jié)算審核工作幫扶等，提升各子公司內(nèi)部審計(jì)問題整改質(zhì)量和整改效率，有效杜絕同類問題再次出現(xiàn)。（審計(jì)部/章子康 供稿）