9月29日，宿州公司召開全體職工大會暨企務公開報告會，會議審議并通過了《宿州皖能天然氣有限公司交流輪崗和待崗管理辦法（試行）》，公司負責人桂中明做企務公開工作報告。

官賢者量其能，賦祿者稱其功。面對日益激烈的市場競爭，只有全面加強公司人才隊伍建設、合理配置公司內部人力資源，才能有效提升公司的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，推動公司邁向高質量發(fā)展之路。為進一步加強公司內控管理，不斷規(guī)范公司的用人制度。宿州公司根據(jù)自身實際情況，廣泛征求意見，反復修改完善，形成了優(yōu)化公司職工結構，促進職工合理流動，充分調動職工積極性和主動性的交流輪崗和待崗管理辦法。經(jīng)過會議表決，獲得通過，全體職工統(tǒng)一簽訂了《制度履行承諾書》。

辦法通過后，桂中明就宿州公司經(jīng)營情況做工作報告和總結發(fā)言。他首先逐一報告了宿州公司各項經(jīng)營指標的完成情況、安全生產(chǎn)及隱患排查治理情況、市場開發(fā)和工程建設進度情況及經(jīng)營中面臨的各項關鍵問題及解決辦法和工作進展。隨后，強調全體職工需要珍惜崗位，嚴肅紀律，百分百投入工作。要求中層管理者嚴格管理，擯棄“老好人”思維和“不敢管”作為，淘汰“不會管”的管理者。每位職工均須廉潔工作，特別是涉及到資金方面的，無論是形式還是實質上，都要嚴把廉潔關，牢牢樹立紅線意識。

最后，桂中明要求全體職工，勁往一處使，力戒消極怠慢、庸懶推托，主動走出“舒適區(qū)”，全方位提高并發(fā)揮各自的工作能力，為完成公司年度經(jīng)營目標任務，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面共同努力奮斗。（宿州公司/孟漢翔）