11月17日下午，皖能壓縮公司和分布式能源中心在省公司二號(hào)會(huì)議室召開2017年度務(wù)虛會(huì),會(huì)議研討了2017工作亮點(diǎn)及2018年的工作重點(diǎn)和發(fā)展思路。省公司副總經(jīng)理、壓縮公司董事長呂石音、壓縮公司總經(jīng)理張國良、副總經(jīng)理畢海軍、分布式能源中心副主任陸廣軍及壓縮公司全體管理人員參加了此次會(huì)議。

首先，各部門負(fù)責(zé)人針對各自在2017年取得的主要成績與工作中存在的問題作簡要匯報(bào)。其中壓縮公司副總經(jīng)理畢海軍就龍?zhí)?· 17車頭著火事件談?wù)摿俗约旱囊庖姾涂捶ǎ硎景踩a(chǎn)不是單方面的工作，而是合作雙方共同的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)只有落實(shí)安全生產(chǎn)才是公司發(fā)展的根本。希望在2018年，聯(lián)合各家合作單位進(jìn)行消防應(yīng)急演練，提高站場處理突發(fā)狀況的應(yīng)變能力。

分布式能源中心副主任陸廣軍在會(huì)議中發(fā)言，分布式能源中心辦公室自2017年5月份成立以來，項(xiàng)目的開發(fā)與推進(jìn)與壓縮公司的緊密配合的分不開的，在安徽省國際婦女兒童醫(yī)學(xué)中心項(xiàng)目上，壓縮公司完成了前期的調(diào)研工作后移交到分布式能源中心，最終完成了該項(xiàng)目的簽約實(shí)施，為公司各部門的團(tuán)結(jié)一致、共同開發(fā)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展做了良好的開端。隨著燃?xì)馐袌龅拈_放，希望大家要有積極的態(tài)度推動(dòng)項(xiàng)目的開展，提高工作效率。隨后針對在日常辦公流程的處理上耗費(fèi)太多時(shí)間提出疑問，省公司副總經(jīng)理呂石音當(dāng)即回復(fù)，在今后的工作中及時(shí)處理流程，提高工作效率。

壓縮公司總經(jīng)理張國良在會(huì)議中發(fā)言，2017年壓縮公司在安全生產(chǎn)、項(xiàng)目開發(fā)、證件辦理及黨建工作等方面都做出了一定的成績，尤其在2017年上半年天然氣買方市場各家單位打“價(jià)格戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場又出現(xiàn)氣源緊缺的局面中，積極調(diào)整工作思路，改變營銷策略，在各個(gè)部門的緊密配合下超前完成了壓縮公司年度KPI利潤指標(biāo)，給與肯定。張國良表示雖然取得了一定的成績，但是仍存在巨大差距，將在接下來的工作中調(diào)整工作狀態(tài)，鼓足干勁帶領(lǐng)壓縮公司全體員工做出成績，走在所有子公司的前列。

省公司副總經(jīng)理呂石音對本次務(wù)虛會(huì)議做了總結(jié)性發(fā)言，會(huì)上，她著重強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面的問題，一是2017年省天然氣公司成功上市，隨著公司上市，我們的壓力也隨之增加，而面臨的主要問題就是我們員工的學(xué)習(xí)、成長的進(jìn)度跟不上省公司快速發(fā)展的腳步，距省公司對壓縮公司的期望還存在著一定差距。二是指出了壓縮公司運(yùn)營中，在工作積極性、工程經(jīng)濟(jì)效益分析等方面存在的幾點(diǎn)不足，并針對這些不足，對壓縮公司提出了要正視自身問題，要不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的兩點(diǎn)要求。三是2018年壓縮公司將獨(dú)立運(yùn)營，希望壓縮公司總經(jīng)理張國良及副總經(jīng)理畢海軍提高對市場開發(fā)、工程建設(shè)方面人才的培養(yǎng)。最后，她要求大家認(rèn)真謀劃自己的本職工作，用心干事，理清和明晰工作目標(biāo)和重點(diǎn)，進(jìn)一步提升職業(yè)素養(yǎng)。

2017年度務(wù)虛會(huì)議的召開，無疑為下一年度的工作確定了目標(biāo)，明確了工作任務(wù)和發(fā)展方向，為接下來各部門、各項(xiàng)目完成計(jì)劃奠定了良好的基礎(chǔ)。（楊麗 /供稿）