新年伊始，省天然氣公司召集全體管理、技術(shù)序列在崗員工，啟動“雙向選擇”和“薪酬改革”雙改革工作。

47名員工崗位變動，15名員工變換了部門，34名員工崗等進行了調(diào)整……隨著1月11日最后一批人員送崗到位，省天然氣公司 “雙向選擇”人事改革畫上了圓滿句號。

自由自愿的“人崗匹配”選擇

這次雙向選擇方案有三個特點：一是變組織調(diào)配思維，為平臺搭建思維；二是員工自選崗位，部門自挑團隊；三是自由自愿，組織托底。

1月3日上午9點，公司召開職代會，該方案獲職工代表一致通過；隨后，公司召開宣貫動員會。

1月5日晚上8點，新能大廈4樓一號會議室燈火通明，窗外雪花紛飛，公司領(lǐng)導(dǎo)連夜研究第一輪雙向選擇。

1月6日上午9點，第二輪雙向選擇緊鑼密鼓啟動實施。

1月8日，公司公布了兩輪雙向選擇后的最終結(jié)果，131名員工均找到了自己的崗位。其中，47名員工發(fā)生崗位變動，15名員工發(fā)生跨部門變動，34名員工發(fā)生崗位等級調(diào)整。這次改革范圍之廣、人員調(diào)整之多、力度之大、決心之強，在省天然氣公司發(fā)展史上堪稱空前。

應(yīng)對復(fù)雜形勢的“轉(zhuǎn)型升級”變革

剛剛跨入2018年，省天然氣公司為什么便馬不停蹄加快推進改革創(chuàng)新，大刀闊斧進行雙向選擇人事改革？

當(dāng)前，隨著天然氣行業(yè)改革深入，市場競爭加劇，經(jīng)營環(huán)境和供需形勢均發(fā)生了巨大變化，上下游產(chǎn)業(yè)鏈均面臨嚴峻調(diào)整，而市場開發(fā)、技術(shù)支撐、管理服務(wù)等方面難以完全適應(yīng)市場的發(fā)展需要，謀劃破局迫在眉睫。

“應(yīng)對復(fù)雜形勢變化，形成轉(zhuǎn)型升級合力，關(guān)鍵要有一支充滿活力的人才隊伍”，集團公司副總經(jīng)理、天然氣公司黨委書記、董事長賈化斌強調(diào)，雙向選擇是天然氣公司解決人崗不匹配、員工崗位疲勞、危機意識不強等問題的一劑強心劑，也是激發(fā)員工活力、促進轉(zhuǎn)型升級、落實集團公司《關(guān)于進一步深化三項制度改革的指導(dǎo)意見》的一項重要創(chuàng)新舉措。

“好鋼用在刀刃上”的配套薪改

為配套雙向選擇工作順利進行，省天然氣公司進行了充分調(diào)研，對原有薪酬體系和崗位進行深度梳理，發(fā)現(xiàn)了一些亟待解決的問題：薪酬體系復(fù)雜，借用人員待遇混亂，薪酬身份決定論……

針對這些問題，經(jīng)過充分醞釀，省天然氣公司拿出了解決方案，聚焦員工成長通道和能上能下的動態(tài)調(diào)整機制，通過改革，打破“大鍋飯”，實現(xiàn)收入分配向關(guān)鍵崗位、核心骨干、生產(chǎn)一線傾斜，突顯“以崗位定薪、以能力付薪、易崗易薪”的收入分配原則。

省天然氣公司創(chuàng)新改革大幕已經(jīng)拉起，改革永遠在路上。(人力資源部/石朝樹 供稿)