近日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)名單的通知》，確定了包括中央企業(yè)88家，地方國(guó)有企業(yè)57家在內(nèi)的全國(guó)國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)名單。安徽省天然氣開發(fā)股份有限公司作為安徽省唯一入選的地方國(guó)有企業(yè)名列其中。

省天然氣公司作為皖能集團(tuán)下屬國(guó)有控股上市公司，多年來(lái)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，積極探索將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，致力于建立權(quán)責(zé)明晰、協(xié)調(diào)規(guī)范、科學(xué)高效、行業(yè)領(lǐng)先的公司治理體系。2005年，公司即引入香港中華煤氣公司入股推動(dòng)混合所有制改革。近十年來(lái)，公司借助上市契機(jī)，通過(guò)建章立制、制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新、優(yōu)化重塑、提升管理水平，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、數(shù)字賦能、樹立管理標(biāo)桿三步走，逐步搭建起一整套科學(xué)高效現(xiàn)代化的公司治理體系。

完善治理結(jié)構(gòu)，為規(guī)范運(yùn)營(yíng)筑基

全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。將黨建工作寫入公司《章程》，編制《黨委前置研究討論事項(xiàng)清單》，確保黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用充分發(fā)揮。扎實(shí)開展“三會(huì)一層”建設(shè)。建成內(nèi)外部結(jié)合、多元化與專業(yè)化結(jié)合的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層團(tuán)隊(duì)，公司治理成效顯著，多次榮獲上海證券交易所信息披露A類評(píng)級(jí)。探索完善公司治理制度體系。建成覆蓋黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各方面，共計(jì)294項(xiàng)的制度以及三標(biāo)管理體系，首倡并主導(dǎo)制定《在役天然氣管道保護(hù)規(guī)范》，積極推進(jìn)管道完整性管理體系建設(shè)，入選全國(guó)14家油氣輸送管道完整性管理“推先”單位。

深化三項(xiàng)制度改革，為高質(zhì)量發(fā)展增勁

率先推行職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)。試點(diǎn)建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，打破身份藩籬，做到唯才是舉。創(chuàng)新推行人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。建立并完善考核淘汰機(jī)制，創(chuàng)新開展“雙向選擇”，大力推動(dòng)“管理人才精英化、技術(shù)人才專家化、黨務(wù)人才職業(yè)化、技能人才工匠化”，建成“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減”的常態(tài)化機(jī)制。面向市場(chǎng)完善激勵(lì)機(jī)制。制定《市場(chǎng)開發(fā)激勵(lì)管理辦法》等激勵(lì)考核機(jī)制，全面激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的活力與激情。

推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)治理提標(biāo)

建設(shè)完善企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)，固化企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理動(dòng)作，充分發(fā)揮數(shù)字化的規(guī)范、透明、高效優(yōu)勢(shì)。打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型樣板示范。建成具有行業(yè)特色的企業(yè)級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，著力提升運(yùn)營(yíng)調(diào)度、智能運(yùn)維等運(yùn)營(yíng)能力。夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，建成內(nèi)外協(xié)同的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)底座，確保體系安全、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

健全監(jiān)督容錯(cuò)機(jī)制，為改革創(chuàng)新護(hù)航

健全完善監(jiān)督體系。建立包括問(wèn)題清單、談話清單、風(fēng)險(xiǎn)防控清單、整改清單在內(nèi)的“一聯(lián)四單”反饋機(jī)制，構(gòu)建“大監(jiān)督”格局。搭建科學(xué)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。堅(jiān)決按照“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”原則，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)敢擔(dān)當(dāng)、善作為干部的激勵(lì)保護(hù)。

改革永遠(yuǎn)只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，作為我省唯一被列入示范企業(yè)名單的地方國(guó)有企業(yè)，省天然氣公司將在皖能集團(tuán)統(tǒng)領(lǐng)下，在能源革命和“雙碳”目標(biāo)的大背景下，在我省打造“三地一區(qū)”建設(shè)的大格局下，充分發(fā)揮示范企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，持續(xù)完善公司治理體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、品牌力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)“54321”發(fā)展思路，緊緊盯住公司“12234”發(fā)展目標(biāo)，大力推動(dòng)“一體多翼 通江達(dá)海”發(fā)展戰(zhàn)略，加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。