為提高公司員工小勞保物品發(fā)放效率，省天然氣公司于近期首次采用網(wǎng)絡(luò)配送模式發(fā)放小勞保物品。

此前，省天然氣公司一直采用集中發(fā)放模式，中標(biāo)單位用貨車將物品運(yùn)至省天然氣公司辦公地點(diǎn)，由專人分批發(fā)放至各部門及中心，公司員工再對(duì)合肥以外的40多個(gè)站場(chǎng)進(jìn)行二次運(yùn)輸、發(fā)放。

隨著省天然氣公司員工和站場(chǎng)數(shù)量增多，加上物資運(yùn)輸、疫情防控等多重因素，小勞保物品發(fā)放工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力。為有效解決公司小勞保物品配送難題，提高配送效率，省天然氣公司組建黨員攻關(guān)小組，開展市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)招標(biāo)采購、合同談判、物品配送等多環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，并通過公開招標(biāo)的方式最終確定合作單位。

一直以來，省天然氣公司鼓勵(lì)員工創(chuàng)新工作方式，提高工作效率，為公司健康持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（安全環(huán)保部/王俊 供稿）