3月5日，舒城公司組織各參建單位在公司會議室召開了2018年度第一次工程建設(shè)工地例會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、工程管理部以及監(jiān)理、施工等參建單位參加會議。

會上，各參建單位分別對2017年度工作進行了梳理總結(jié)并對2018年續(xù)建項目及新建項目作出了相關(guān)計劃和安排。分管領(lǐng)導(dǎo)和工程管理部分別從安全、質(zhì)量、進度、成本等方面對2018年度工程建設(shè)進行了要求和部署，并對3月份工程建設(shè)計劃進行了具體安排。

   公司總經(jīng)理朱磊參加會議并做了總結(jié)發(fā)言。他指出，在各參建單位共同努力下，公司2017年的工程建設(shè)管理有了好的改觀，攻堅克難，基本實現(xiàn)了公司預(yù)定目標(biāo)，但同時也仍然存在不少問題。他要求各參建單位要清醒的認(rèn)識到存在的差距和不足，要以負(fù)責(zé)的態(tài)度、專業(yè)的水準(zhǔn)、高速的效率、嚴(yán)明的紀(jì)律做好2018年度工程建設(shè)工作，保障公司的市場開拓和持續(xù)發(fā)展。他還就提升工程現(xiàn)場管理的“十個一”和建設(shè)廉潔項目的“兩個嚴(yán)禁”進行了具體要求。（舒城公司/戚大圣供稿）