人力資源部最近傳來好消息，主任助理李鳴獲評2月“朝氣之星”。這是他繼公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“先進個人”等榮譽稱號后，再次獲得的一份榮耀。他說，“朝氣之星”評選活動給每個平凡崗位上的奮斗者提供展示閃光點的舞臺，它將激勵我繼續(xù)進步成長。

近6年的時光匆匆而過，如果時間是一位雕刻師，一筆一刀之間就能刻畫李鳴2016年從浙江理工大學碩士畢業(yè)，正值青春年華，一頭扎進人力資源部“懷抱”的畫面；如果時間是一位攝影師，“咔嚓咔嚓”的快門聲下，記錄的就是李鳴穩(wěn)扎穩(wěn)打考取二級企業(yè)人力資源管理師等資格，在理論和實踐中不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，書寫自己青春夢的瞬間。

創(chuàng)新框架性管理制度

近些年，國有企業(yè)對黨務(wù)工作要求逐步提升，公司發(fā)現(xiàn)針對黨務(wù)工作者職業(yè)發(fā)展的設(shè)計、考核并不完善，規(guī)章制度“扯后腿”的“頑疾”亟待解決。2017年4月，公司領(lǐng)導決定帶領(lǐng)員工打破桎梏，整理出較為完善、可行的管理辦法。這項框架性工作的“血肉”如何填充？李鳴還需仔細摸索。

接下來一周，他沉浸在信息的海洋中，廣泛查閱專業(yè)資料，也在網(wǎng)絡(luò)上使用各種能聯(lián)想到的關(guān)鍵詞搜索。可惜，當時幾乎找不到關(guān)于職業(yè)化黨務(wù)工作者成體系的方案，“參照物”難尋，他心里隱隱感到著急和無措。

“只要投入大量精力去想，你可能在前期感覺迷茫，但是突然有一刻，整個線索都理順了。”李鳴說，那個時刻他從千頭萬緒變成豁然開朗。這種“奇妙”的感覺不是憑空出現(xiàn)的，是多年理論鉆研和創(chuàng)新實踐碰撞產(chǎn)生的“化學反應”。本科人力資源、研究生企業(yè)管理的專業(yè)出身給李鳴鋪墊了良好的專業(yè)知識基礎(chǔ)，加上公司職級管理制度等框架性文件也由他參與編寫，李鳴不知不覺已經(jīng)積攢不少經(jīng)驗。

他轉(zhuǎn)而借鑒職級管理制度的思路，和同事交流意見，歷時近兩周，條分縷析編寫完成《黨務(wù)工作者職業(yè)發(fā)展管理辦法》，明確了黨務(wù)工作者職級待遇、晉升渠道等方方面面的內(nèi)容。

詮釋螺絲釘精神

2019年4月的一天，李鳴接到緊急任務(wù)，需要盡快撰寫一份《省天然氣公司干部人才隊伍建設(shè)工作專題匯報》。原來，上級前往集團公司調(diào)研的計劃突然調(diào)整，省天然氣公司也被納入調(diào)研范圍，干部人才隊伍建設(shè)情況就是檢查的重點內(nèi)容之一。

時間進入倒計時，距離第二天早上9點上級調(diào)研組抵達公司僅剩不到20個小時。李鳴說：“事發(fā)突然，只能臨時頭腦風暴。”夜幕下的辦公室依然燈火通明，鍵盤鼠標“嗒嗒”聲連綿不斷，李鳴迅速梳理過往3年的材料，整合形成文本，再和同事一起仔細核查兩三遍，提交了一份足足13頁的匯報材料。等他走出辦公樓，手機上的時間已經(jīng)顯示凌晨3點多。

李鳴不是第一次遇到此類情況，但他始終實干篤行，用高效率、高質(zhì)量給領(lǐng)導滿意的答復，做好人力資源崗位上的一顆“螺絲釘”。

干部選拔工作出于工作需要，有時實施起來時間緊、任務(wù)重，要求干部人事調(diào)整快速執(zhí)行、迅速到位。2020年9月，有一天已經(jīng)臨近下班時間，李鳴接到一項新任務(wù)，他回到辦公室后立即著手撰寫相關(guān)材料。那段時間李鳴正患感冒，整個人提不起精神。他一邊擦著鼻涕一邊整理思路，到夜深人靜的12點，才處理完8個簽報。

解鎖職業(yè)技能鑒定“密碼”

緊扣技能人員技能水平評價不完善、職級晉升不通暢的痛點，2021年，公司決定自主開展職業(yè)技能鑒定。“剛開始的時候心里沒底，但是有身邊的同事并肩作戰(zhàn)，就不害怕踏出這一步。”李鳴充分發(fā)揮刻苦專研的工作精神，用“逢山開道，遇水疊橋”的良好心態(tài)積極應對新挑戰(zhàn)。

李鳴和同事分“三步走”完成職業(yè)技能鑒定，一是協(xié)調(diào)安全部、生產(chǎn)部、管道部等7個部門，設(shè)計年度實施方案和具體實施方案；二是結(jié)合我司客觀實際情況，組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好人員組織、試題設(shè)計、考務(wù)工作、后勤組織等前期籌備工作；三是具體實施階段，在筆試、鑒定、評閱試卷、匯總成績、公示成績等環(huán)節(jié)結(jié)束后，及時向公司匯報。

進入11月，工作進入最后的“攻堅期”，共計4期的技能鑒定（2期高級工鑒定，2期中級工鑒定）剛剛結(jié)束第1期，突如其來的鄭州疫情打亂了李鳴的安排。“我們邀請的外部專家從濮陽出發(fā)，乘坐高鐵會途徑鄭州，但是我們第1期高級工鑒定是有外部專家參與打分的，每個等級的評價必須保證公平一致。”李鳴當機立斷請示領(lǐng)導做兩手準備，如果專家能順利抵肥，就按原定計劃開展；如果暫時不能前來，立即調(diào)整后3期順序。最終，他和同事配合專家行程，將原定于第2期的高級工鑒定調(diào)整至最晚開展的第4期，保證工作圓滿完成。

李鳴說，如今，外部專家只是其中的參與者，方案制定、組織實施、技能鑒定等環(huán)節(jié)都是我們自己完成，主動權(quán)被我們牢牢抓住。這項工作涉及輸氣工等崗位共計200余人，根據(jù)技能鑒定結(jié)果，結(jié)合公司制度，調(diào)整技能序列人員職級100余人，為公司節(jié)省培訓費40余萬元。

惟拼搏者強，他深入探索人力資源管理體系建設(shè)的難點，肆意揮灑青春汗水；惟創(chuàng)新者勝，他敏銳把握平凡工作中的痛點，破解奮斗中的難題。李鳴為公司持續(xù)貢獻“朝氣”力量。（黨群工作部/程果儀 供稿）