為確保省天然氣公司汛期管網安全平穩(wěn)運行，生產調度中心多措并舉做實汛期管網調控工作。

強化風險意識，做到預案先行。生產調度中心組織全體調度員學習集團公司《關于切實做好2022年防汛工作的通知》和公司《關于切實做好“五一”和汛期安全生產工作的通知》文件，傳達集團公司和公司汛期工作要求，強化調度員風險意識。同時，生產調度中心結合往年防汛工作經驗和今年汛期管網運行計劃編制《2022年汛期管網調控方案》，細化管網調控措施，分類制定應急處置措施，將防汛工作任務分解落實到人，做到防汛工作人人有責。

完成隱患消缺，做好臺賬管理。針對上半年SCADA系統(tǒng)遠程測試工作中發(fā)現(xiàn)的隱患，生產調度中心組織技術人員解決了江北聯(lián)絡線4#、5#閥室數(shù)據上傳問題，并完成懷寧站數(shù)據傳輸應急設備的部署工作，確保緊急情況下生產調度中心對站場的遠程監(jiān)視，保障了SCADA系統(tǒng)良好的可用率和較高的運行效率。此外，生產調度中心持續(xù)完善管道地質災害隱患臺賬，對地質災害隱患進行分級管理，定期更新地災信息，動態(tài)調整應對措施。

開展桌面演練，提高應急能力。生產調度中心按照公司應急預案組織開展應急桌面演練，針對站場水淹、管道懸空、供應中斷等情景進行專項演練，切實查缺補漏完善應急處置措施，堅持以大概率思維應對小概率事件，提高調度員應對突發(fā)事件的反應能力和處置水平。（生產調度中心/吳一晨 供稿）