為全面部署公司十四五數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃工作，10月21日上午，省天然氣公司十四五數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃成果發(fā)布會在新能大廈召開。省天然氣公司黨委委員、副總經(jīng)理黎延志主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室、中心、子公司主要負(fù)責(zé)人、數(shù)字化聯(lián)絡(luò)員以及畢馬威項目組人員參會。

會上，畢馬威項目組深入解讀公司十四五數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，表示本次規(guī)劃立足集團公司與省天然氣公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合對外部環(huán)境趨勢的研析以及對領(lǐng)先實踐標(biāo)桿的參考，從戰(zhàn)略文化、組織治理、流程機制、應(yīng)用平臺、數(shù)據(jù)技術(shù)等層面梳理評估公司情況。此外，該規(guī)劃以“創(chuàng)造可持續(xù)的核心競爭力、構(gòu)建科技型綜合能源服務(wù)企業(yè)”為愿景，以“支撐精益經(jīng)營、賦能持續(xù)創(chuàng)新、鏈接產(chǎn)業(yè)生態(tài)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，擘畫了省天然氣公司“四化雙能”的科技引擎建設(shè)藍(lán)圖，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施落地提供了路徑與依據(jù)。

黎延志就扎實有效完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃項目提出了四點要求，一是高位推動，統(tǒng)一思想，凝聚共識；二是健全落地實施的組織與機制；三是做強做優(yōu)數(shù)字應(yīng)用場景，深挖數(shù)字化場景價值；四是細(xì)分拆解，逐級落實規(guī)劃。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選答題而是必答題，下一步，省天然氣公司將加速業(yè)技融合，持續(xù)深化數(shù)字化、智能化改革升級，為提質(zhì)、降本、增效深度賦能，提升核心競爭力，大步朝著公司“12234”發(fā)展目標(biāo)邁進。（數(shù)字智能部/楊東 供稿）