10月份“朝氣之星”評選結果揭曉，廣德公司項目經營中心經理倪偉摘得這項榮譽。多年來踏實進取、履職盡責，他已然是身邊同事學習的榜樣。

他是“拼命三郎”，不畏懼每個從零開始的時刻，直面挑戰(zhàn)、勇于爭先，似乎正是這股韌勁和毅力讓所有困難如湯沃雪；他是燃氣事業(yè)的“多面手”，12年來在廣德公司多個業(yè)務部門歷練學習，深諳工程建設、安全生產、市場開發(fā)、客戶服務等多項工作，在實踐中練就一身“硬功夫”。

扎根一線，做公司初始建設的探索者

2011年3月，廣德公司開發(fā)區(qū)高中壓調壓站工程開工建設，同步開工的還有多條市政中壓管道工程，根據現實情況和相關部門的要求，所有工程須4個月建成投產。“一開始我沒有什么經驗，現場管理方面也不專業(yè)，只能硬著頭皮上。”這是廣德公司初始建設的工程項目，工期緊、任務重、壓力大，但工程現場管理員倪偉深知項目的重要性，不敢有絲毫懈怠。

理論知識這只“攔路虎”就在眼前，怎么辦？在他看來，多學習、多請教、多摸索就是硬道理。“不懂的地方就請教身邊的領導、設計代表、施工技術員、工程監(jiān)理員，直到把問題搞明白。”他說，那段時間雖然辛苦，但是也不愿輕易荒廢晚上的時間，經常挑燈夜戰(zhàn)學習理論知識。“懂得了工程建設過程的把控，也能將設計規(guī)范、工程驗收規(guī)范等內容熟記于心，自己慢慢有了底氣。”

工程建設期間，倪偉開啟了“五加二”的工作模式，在保證工程建設質量的前提下，督促施工單位上人、上設備加班加點施工，并且主動協調施工中遇到的各種問題。在中壓管道過路施工環(huán)節(jié)，有一段道路全是紅砂巖，他說：“這種土質跟石塊一樣硬，當時的定向鉆施工單位多次嘗試都無法鉆過去。”眼看著時間一天天過去，工期日益緊張起來，倪偉不甘放棄，積極協調多方，一上午甚至跑幾個政府部門、十幾個科室。功夫不負有心人，政府相關部門實地了解情況后同意采用破路開挖的方式，兩段過路管道最終順利完成施工。

經過連續(xù)4個月的奮戰(zhàn)，廣德公司開發(fā)區(qū)高中壓調壓站工程于當年7月底順利通過驗收，具備投產條件，其他幾條市政中壓管道也如期完工驗收。他的付出得到了回報，但他的身影卻消瘦了許多，面色經過陽光的長期“洗禮”已變紅變黑，但他毫不在乎，只是微微一笑。工程監(jiān)理員王鳳維說：“倪偉這段時間變化很大，每天都帶著問題上班，多方尋求答案，項目完工了，他也‘蛻變’成為一名專業(yè)的工程現場管理員。”

守牢紅線，做公司安全生產的守護者

2017年6月，倪偉迎來了第一次崗位調整，從工程建設部門到安全生產部門。“逐步熟悉工作之后，發(fā)現在原有的安全生產管理架構下，存在兼職安全員的作用不能完全發(fā)揮、部分職責沒有明確等問題。”他主動請纓，向領導請示構建整個公司的安全生產管理網絡。日常工作已然不輕松，占據了他全部的工作時段，接連2個月，他只能擠出中午、晚上、甚至是周末的休息時間來推進這項工作。“當時的壓力比較大，但如果不作出改變，將不利于我們工作持續(xù)推進。”倪偉說。

在深入了解公司的安全生產管理情況后，他向省公司安全生產部、其他子公司取經，并去行業(yè)內成熟的公司學習。從公司各部門職責、公司安全風險點、安全管理制度，到部門及安全員考核、獎勵兌現，他前前后后拿出三四個版本才最終完成。在他的努力下，安全管理從少數人參與到所有人參與，從安全部門管安全到所有部門管安全，真正將“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產必須管安全”落到實處，夯實了公司安全生產管理基礎。

2018年初，廣德公司三級安全生產標準化創(chuàng)建工作正式拉開了序幕，由于子公司系統(tǒng)內前期未開展過此項創(chuàng)建工作，沒有創(chuàng)建模板和經驗可借鑒，這給倪偉出了一道難題。他從零開始，根據創(chuàng)建指導細則，在網絡上查資料，結合第三方輔導單位提的建議和意見開始嘗試。

經過半個月廢寢忘食的奮戰(zhàn)，他將創(chuàng)建的各個模塊確定下來，再一條條梳理，二十來個資料盒一點點被他裝滿。看著資料盒中塞滿的材料，同事們打趣說：“這個月部門的紙又要被你用完了，我們可以集體休息嘍！”資料完善之后，現場的優(yōu)化和整改也不能大意，他對著規(guī)范標準，梳理出大大小小上百條問題，并牽頭組織整改，最終一次性順利通過三級安全生產標準創(chuàng)建評審。

倪偉是安全生產工作的“用心人”，用專業(yè)知識武裝起來的“明白人”，他守牢紅線，用實際行動做公司燃氣安全生產的“守護者”。

細致耐心，做助力公司經營發(fā)展的有心人

隨著廣德公司業(yè)務進一步拓展，項目經營中心應運而生，2019年，倪偉又一次步入新征程。“初到項目經營中心，部門沒有規(guī)章制度，沒有工作流程，也沒有與其他部門銜接的工作機制。”他說，那段時間部門整體處于“磨合期”，大家對工作尚不熟悉。作為部門的經理，他思考如何改變這個局面。

他帶領部門的同事，結合部門實際工作和各崗位的職責，以及本部門與其他部門工作交叉情況，一項一項進行梳理，足足花費了一個月的時間，建立起行之有效的工作流程。“部門同事專業(yè)知識欠缺、業(yè)務能力不強的問題也比較突出。”倪偉說。他同步帶著大家伙制定學習計劃，把法律法規(guī)、各項規(guī)范都納入計劃中，還帶領著部門同事向其他業(yè)務部門求取經驗。經過一段時間的“充電”，大家的工作能力和工作激情都有明顯提高，齊心協力完成公司交辦的各項任務。

在經營工作中，他主動作為，面對轄區(qū)企業(yè)采用自建LNG站進行供氣的情況，他多次上門與企業(yè)溝通改LNG為管道氣，向地方政府及行業(yè)主管部門報告點供現狀存在的安全隱患，并梳理出相關文件。經過多番努力，該企業(yè)主動與他聯系要求接管道氣，投產第一年用氣量達160萬方。面對轄區(qū)企業(yè)煤改氣后繼續(xù)用煤的現象，他主動宣傳國家環(huán)保政策并提出協助企業(yè)申請煤改氣補貼，力爭實現綠色和企業(yè)發(fā)展雙重效益。投產第一年，該企業(yè)用氣量達188萬方。

一分耕耘一分收獲，在他的帶領下，項目經營中心累計向下游用戶銷售天然氣1.2億方、簽約工商業(yè)用戶50余戶、簽約居民用戶800戶。在業(yè)務拓展的同時，他緊抓安全生產工作，確保站場及管線安全運行、終端用戶安全用氣。

奮斗不止、精進不怠，他12年如一日扎根廣德公司，輾轉多個崗位，初心從未改變，面對工程建設、安全生產、銷售經營等多個領域的難題，他迎難而上，以實際行動為皖天然氣事業(yè)發(fā)展添磚加瓦。（廣德公司/陳蕾 供稿）