近日，省天然氣公司召開重點項目調度會，集團公司黨委委員、副總經理、省天然氣公司黨委書記、董事長賈化斌出席會議并講話，省天然氣公司部分領導班子成員和相關部門主要負責人參加會議。

    會前，項目開發(fā)部建立了省天然氣公司2022年項目資源庫，將本年度開發(fā)項目按進度狀態(tài)進行了分類，明確項目各階段的目標任務。會上，各單位就項目開發(fā)進展和存在問題進行了重點匯報，同時確定下一步項目開發(fā)方向，按年度、季度、月度、周倒排了工作計劃。

    省天然氣公司黨委副書記、總經理吳海對會議進行點評。他指出，項目開發(fā)既要注重質量，又要并重效率，各單位要對現(xiàn)有項目有充分認識，分清工作重點，要在高質量項目上持續(xù)發(fā)力，避免在低質量項目上牽扯過多精力；項目開發(fā)工作要加快步伐，盡快落地，絕不能走一步算一步，要走一步看三步，重點工作提前謀劃、提前準備、提前預案，確保不因自身準備不足造成項目進度遲緩甚至停滯。

    賈化斌對各重點項目前期工作進展表示肯定。他要求，要有時間緊迫感，2022年即將過半，各單位應檢查項目開發(fā)進度較預期是否存在差距，看看要簽約落地的項目能否按時落地，要開工建設的項目能否順利開工，要建成投產的項目能否建成投產，切實加快項目開發(fā)進度；要有項目壓力感，每個項目都要配備專業(yè)團隊，項目開發(fā)壓力要傳導到項目隊伍中去，切實保證項目開發(fā)力度；要有事業(yè)責任感，各單位要積極培養(yǎng)項目開發(fā)人員的事業(yè)心和責任心，與能源行業(yè)有關的知識都要去了解，與能源行業(yè)有關的項目都要去拓展，頂住壓力、搶抓機遇，在做好項目開發(fā)的同時培養(yǎng)出一批有能力、有擔當、有作為的骨干力量，切實鍛煉項目開發(fā)隊伍。（總經理辦公室/張洪源 供稿）