2022年初，常爽由董事會(huì)辦公室證券業(yè)務(wù)崗調(diào)整至資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)管理崗。面對(duì)新崗位、新業(yè)務(wù)，她從零學(xué)起，不懼挑戰(zhàn)。

向上托舉，勇?lián)厝巍?/span>剛到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，子公司增值業(yè)務(wù)管理與提升的重任就落在她肩上。通過(guò)調(diào)研交流，她征集子公司增值業(yè)務(wù)開(kāi)展的需求建議和發(fā)展阻力；發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品引入方式等實(shí)際困難，她與招標(biāo)采購(gòu)部共同謀劃制定《子公司新業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)引入指引》；考慮到子公司業(yè)務(wù)量小、經(jīng)驗(yàn)不足遇到種種難題，她組織對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)銅陵港華公司、廣德公司等分享增值業(yè)務(wù)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品維修售后等知識(shí)；為激勵(lì)子公司大力發(fā)展增值業(yè)務(wù)，她組織修訂增值業(yè)務(wù)激勵(lì)方案，優(yōu)化激勵(lì)額度和標(biāo)準(zhǔn)。她一路學(xué)習(xí)、一路摸索，推出一系列管理政策，有力地提升了子公司增值業(yè)務(wù)效能。

向下扎根，持續(xù)深耕。兩年來(lái)，她在子公司管理與發(fā)展領(lǐng)域不斷耕耘，先后制定子公司分類差異化考核方案，修訂《子公司經(jīng)營(yíng)管理授權(quán)手冊(cè)》《參股企業(yè)（股權(quán)）管理辦法》，搭建子公司經(jīng)理層定期報(bào)告、溝通通道、信息匯總等工作機(jī)制，讓子公司經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范、有序、合規(guī)。

    “經(jīng)營(yíng)管理工作點(diǎn)多面廣，需要經(jīng)營(yíng)管理工作者懂業(yè)務(wù)、勤思考、善總結(jié)、促落實(shí)”，常爽這樣理解經(jīng)營(yíng)管理工作，更以這樣的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在干中學(xué)、在學(xué)中練，將經(jīng)營(yíng)管理工作做得更好。