2013年初入職場，那時的李栓栓還是人力資源管理小白。而今天，先后負責過部門薪酬管理、績效管理、招聘管理、勞動關系、培訓管理等模塊的崗位工作，她已然成為了人力資源部不可或缺的業(yè)務多面手。

深化分配機制改革，在“雷區(qū)”中起舞。人力資源管理工作是公司整體高效運轉(zhuǎn)的咽喉，而薪酬績效管理因其難度大、牽扯廣、眾口難調(diào)更被稱為人力資源管理的雷區(qū)。李栓栓在負責薪酬和績效管理的工作期間，恰逢公司上市、多元化業(yè)務拓展的高速發(fā)展階段，她鉆研創(chuàng)新，持續(xù)深化分配機制改革，完成了2次薪酬體系重構，5次績效管理改革，2項工作獲得公司年度創(chuàng)新亮點獎。

不斷完善激勵機制，結(jié)出豐碩成果。面對公司深挖新業(yè)務新項目的全新布局，如何正向激勵員工？她主動思考，對外學習激勵理論，對內(nèi)跑遍業(yè)務部門，牽頭承擔3個市場激勵專題，數(shù)易十幾稿終得回報，協(xié)助公司制定了涉及戰(zhàn)略投資、綜合能源、特許經(jīng)營權、增值業(yè)務、新能源等十幾類業(yè)務項目的激勵制度。僅2022年一年，公司就成功落地項目26個、建成項目11個，增值業(yè)務利潤兩年間增長近600萬，增長率達到311%。2023年，她持續(xù)完善績效考核體系，構建“1+N”市場化激勵機制，制定《工資總額專項激勵方案》，并協(xié)同完成氣源開發(fā)、工程建設等相關重點業(yè)務領域的專項激勵實施方案及制度，進一步完善市場化業(yè)務正向激勵。

發(fā)揮擔當精神，堅持工作為先。2018年，她同時承擔績效管理和招聘管理的崗位工作，并協(xié)助交接薪酬管理工作。這一年，她的家人突發(fā)重病，她從不推脫喊累，白天高標準完成崗位工作，晚上照顧家人直至凌晨。2018年底，她喜迎一個小生命的同時更肩負起了一名母親的責任。兩個崗位，三重重擔，她始終以工作為先，加班加點順利完成兩個崗位的工作，從未因個人家庭及身體情況耽誤本職工作。