皖能新奧公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，于2015年2月成立潁上分公司，2017年6月成立固鎮(zhèn)分公司。

由于分公司不設(shè)置復(fù)雜的管理架構(gòu)，分公司的管理職能由公司的職能部門承接。隨著分公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，分公司基礎(chǔ)管理工作也隨之暴露出一系列問題，如制度執(zhí)行不到位、流程不清晰，工作效率不高等。為此，皖能新奧公司成立了以總經(jīng)理為組長，財(cái)務(wù)副總經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的分公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)分公司與公司職能部門的接口工作流程進(jìn)行了梳理。

目前《分公司工作流程梳理》已正式發(fā)布，主要從氣源、市場(chǎng)與客服管理，工程、生產(chǎn)運(yùn)營與安全管理，行政、人力資源與招標(biāo)采購管理，財(cái)務(wù)管理等四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)梳理，為進(jìn)一步規(guī)范分公司基礎(chǔ)管理，明確工作流程，提升工作效率打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(皖能新奧公司/供稿)