為強化安全責任落實，切實做好工程管理工作，7月9日，皖能港華公司召開工程管理專題會，以問題為導向，查找不足，總結分析，對下一步工程管理重點工作進行安排部署。公司工程管理部分管領導主持會議，工程管理部全體員工、涇縣分公司相關業(yè)務部門參加。

會議傳達學習了省天然氣公司7月5日召開的工程管理會議精神，按照相關部署要求，深入研究前期工程管理工作中的不足，特別是程序合規(guī)、現(xiàn)場管理、竣工資料和結算等工作，與會人員結合各崗位工作情況，圍繞工程安全、工程質量、施工管理等進行交流研討。會議指出，工程管理是一項復雜而重要的工作，當前的工作既存在通病，也存在突出問題，大家要堅持對標對表，深刻認識做好工程管理工作的重要性，舉一反三，查擺問題，細化舉措，盡快補短板，提高工程管理水平。

會議要求，一要強化責任擔當，緊密圍繞公司發(fā)展大局和中心工作，自我加壓，提高管理水平和業(yè)務水平，對于遺留項目的結轉工作責任到人，在規(guī)定時間內完成。二要嚴格考核問責，嚴格落實績效考核制度，突出實績考核導向，以考核倒逼責任落實，堅決糾治工作中推諉扯皮、辦事拖沓等問題。三要提高管理質效，加強業(yè)務學習培訓，利用好工程管理軟件，加強工程項目全過程管理，確保工程能夠高質量、高效率、高安全地完成。